Виникли запитання? Напишіть нам

Давайте дружити в соцмережах

Виникли запитання? Напишіть нам

Давайте дружити в соцмережах

Image placeholder

    12-13 вересня

    Online

    250 гостей

Бізнес-фасилітації

Інструменти фасилітації в циклі менеджменту

FORUM

    12-13 вересня
    Online
    250 гостей

Інструменти фасилітації в циклі менеджменту

Illustration

FORUM

Бізнес-фасилітації

2 дні потужного навчання фасилітації

Фокус форуму на інструментах фасилітації у циклі менеджменту: 🗓️ у плануванні🤝 організації🏆мотивації📈 аналізі та контролі🔋 у координації роботи команди

Про використання технології у роботі лідерів - тих, хто шукає сучасні підходи в управлінні та розвитку команди

Застосовування фасилітації значно ширше, ніж, наприклад, стратегування - у багатьох контекстах командної роботи

Вдруге в Україні унікальний захід для

HR/L&D-фахівців

Практиків фасилітації

Бізнес-тренерів

Новачків у фасилітації

Бізнес-середовище: власники і ТОПи компаній

AGILE/Командних коучів, SCRUM майстрів

Вдруге в Україні унікальний захід для

  • 1

    HR/L&D-фахівців

  • 2

    Практиків фасилітації

  • 3

    Бізнес-тренерів

  • 4

    Новачків у фасилітації

  • 5

    Бізнес-середовище: власники і ТОПи компаній

  • 6

    AGILE/Командних коучів, SCRUM майстрів

2 дні потужного навчання фасилітації

Фокус форуму на інструментах фасилітації у циклі менеджменту: 🗓️ у плануванні🤝 організації🏆мотивації📈 аналізі та контролі🔋 у координації роботи команди

Про використання технології у роботі лідерів - тих, хто шукає сучасні підходи в управлінні та розвитку команди

Застосовування фасилітації значно ширше, ніж, наприклад, стратегування - у багатьох контекстах командної роботи

Illustration

Ведучі форуму

Illustration

Анна Клименко

Співорганізаторка та Ведуча форуму

● Сертифікована фасилітаторка, членкиня IAF – міжнародної асоціації фасилітаторів● Співзасновниця агенції «Strategy-UP», що спеціалізується на проведенні сесій з розробки стратегії та цінностей компанії. ● Ведуча онлайн курсу «Фасилітатор онлайн воркшопів», навчила понад 1000 лідерів проводити продуктивні зустрічі для своїх команд. ● Бізнес бекграунд: 15 років на посадах від бренд-менеджера до керівника маркетинг команд в компаніях: Colgate – Palmolive, LVMH, Danone, MHP, Nemiroff

Illustration

Лана Солнцева

Співорганізаторка та Ведуча форуму

● Модератор стратегічних та командних сесій; ● СЕО & фаундерка Talent Partners Recruiting Company та HR-консалтингової агенції повного циклу Solntseva&Partners Agency;● Бізнес-консультант ТОП-команд на етапі трансформації;● СЕО та фаундерка Business Academy CASE STUDY● Засновниця Академії кар'єрного менеджменту та консультування● У бекграунді HRD великих українських бізнесів

Ведучі форуму

Illustration

Лана Солнцева

Співорганізаторка та Ведуча форуму

● Модератор стратегічних та командних сесій; ● СЕО & фаундерка Talent Partners Recruiting Company та HR-консалтингової агенції повного циклу Solntseva&Partners Agency;● Бізнес-консультант ТОП-команд на етапі трансформації;● СЕО Business Academy CASE STUDY● Засновниця Академії кар'єрного менеджменту та консультування● У бекграунді HRD великих українських бізнесів

Illustration

Анна Клименко

Співорганізаторка та Ведуча форуму

● Сертифікована фасилітаторка, членкиня IAF – міжнародної асоціації фасилітаторів● Співзасновниця агенції «Strategy-UP», що спеціалізується на проведенні сесій по розробці стратегії та цінностей компанії. ● Ведуча онлайн курсу «Фасилітатор онлайн воркшопів», навчила понад 1000 лідерів проводити продуктивні зустрічі для своїх команд. ● Бізнес бекграунд: 15 років на посадах від бренд-менеджера до керівника маркетинг команд в компаніях: Colgate – Palmolive, LVMH, Danone, MHP, Nemiroff

Що отримають учасники

chat-bubble

1. Нові інструменти фасилітації

2. Дієві та сучасні фреймворки

3. Фішки для практики фасилітації

4. Шаблони для роботи з командами

5. Новий погляд на ефективність

БІЗНЕС-ФАСИЛІТАЦІЯУ ЦИКЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ

Що отримають учасники

chat-bubble

1. Нові інструменти фасилітації

2. Дієві та сучасні фреймворки

3. Фішки для практики фасилітації

4. Шаблони для роботи з командами

5. Новий погляд на ефективність

Illustration

1 день форуму

    12 вересня 2024, четвер

    13:00 - 17:40 год.

    Online

Illustration

1 день форуму

    12 вересня 2024, четвер
    13:00 - 17:40 год.
    Online
Illustration
  • Наталія ПАВЛОВА

    ● "Засновниця Студії розвитку керівників SmartTime та SmartPowerGames ігрові рішення для бізнесу.● З 2013 року фасилітаторка командних сесій, щороку супроводжує понад 30 команд та навчає внутрішніх фасилітаторів.● Ігропрактикиня та авторка 32 бізнес-ігор та симуляцій."

Глибока розмова про цілі

● Готовий та простий інструмент по синхронізації цілей командою, коли потрібно, щоб усі однаково розуміли напрямок, навіть якщо ключові цілі "прийшли" в команду зверху.● Як створити єдиний образ бажаного результату.● Повірити навіть в найамбіціозніші цілі та посилити бажання долучатися до реалізації цілей.

    Етап циклу менеджменту: Планування, постановка цілей
Illustration
  • Артем БИКОВЕЦЬ

    ● CEO & Agile Coach в Simplesense● Organizational & Agile Coach в Monobank● Гостьовий тренер KMBS● Запрошений експерт в партнерські компанії по всьому світу  ● Практик інструментів фасилітації

Матриця взаємних очікувань: покращення кросфункціональних відносин в командах

● Виступ познайомить вас з авторським інструментом фасилітації для створення матриці взаємних очікувань між ролями та учасниками кросфункціональних команд.● Ви дізнаєтеся, як правильно проговорювати, фіксувати та робити прозорими очікування у команді, що є критично важливим для плідної співпраці, і базується на принципах співстворення та самоорганізації. ● Отримаєте покрокову інструкцію на прикладі реальних команд, як на етапі їх створення, так і для існуючих колективів.

    Етап циклу менеджменту: Планування, постановка цілей
Illustration
  • Вікторія СОКОЛОВА

    ● Фасилітатор з досвідом організації командних сесій з 2015 р. ● МВА, бізнес - тренер та коуч, ігротехник, експерт - практик навчання та розвитку персоналу в корпоративному бізнесу● Консультант за методом Позитивної Психотерапії WAPP, ТА

Зворотний звʼязок - вирок чи океан можливостей?

● Готовий сценарій сесії для самостійного проведення на прикладі реального кейсу з практики.● Сесія про: Що є насправді зворотний зв’язок в командах? ● Чому тема роботи над помилками в роботі дуже актуальна? ● Які ключові рішення у взаємодії створять простір розвитку та безліч можливостей?

    Етап циклу менеджменту: Аналіз та контроль
Illustration
  • Діна ВОЛИНЕЦЬ

    ● Сертифікована фасилітаторка● Членкиня Міжнародної асоціації фасилітаторів● Авторка методології управління проєктами через призму цінностей Curly Management TM● Власниця агенції розробки проєктів та стратегій через призму цінностей Curly Management Bureau

Індивідуальні цінності людей як інструмент управління мотивацією

● Як за допомогою фасилітації побудувати конструктивну взаємодію між людьми з різними цінностями● Як включати самомотивацію у співробітників.● Як попередити вигорання команди та плинність персоналу.

    Етап циклу менеджменту: Мотивація
Illustration
  • Олена ЖИЛЬЦОВА

    ● Засновниця «Школа управлінської думки»● Практикиня інструментів фасилітації● Організаційна консультантка за напрямком лідерство та управління організаційною поведінкою● Авторка та викладачка програм з практик менеджменту для засновників та ТОП-менеджерів

Оксюморон: мотивація працівників

● Фраза «мотивація працівників» є парадоксальною, суперечливою. Тобто, є оксюмороном. Адже ми знаємо, що істинна довгострокова мотивація опирається на внутрішнє рішення людини, її персональний вибір діяти, аби реалізувати значимі цілі/потреби. ● Що ж тоді робити організаціям? Чи можуть компанії певним чином сприяти виникненню стану вмотиваності працівників? Чи можуть якось додати їм завзяття?● Моя відповідь: можуть. Передусім тим, що допоможуть їм зрозуміти власний ціннісний та мотиваційний профайл, усвідомити цілі та потреби, залінкувати їх з організаційним контекстом.● Цей виступ про те, як вести з командою продуктивні діалоги про мотивацію.

    Етап циклу менеджменту: Мотивація
Illustration
  • Дмитро НЕЗАБИТОВСЬКИЙ

    ● ICAgile Authorized Instructor: ATF & ICP● Partner & Agile Coach у Scrum Ukraine● ScrumMaster в Сreatio● Професійний Scrum Master за плечима якого 600+ спринтів з продуктовими командами● Фасилітатор з 10+ річним досвідом● Організаційний консультант, тренер, ментор і автор навчальних програм

Agile Retrospective: універсальний інструмент для роботи з командами

● Agile ретроспектива - спеціальна робоча сесія, яку команда проводить після завершення чергового етапу роботи, щоб проаналізувати і покращити робочі процеси та командну взаємодію.● Приклади, коли ретроспективи дають можливість всій команді навчатися, формувати командні домовленості, а також діють як каталізатор змін та стимулюють роботу над спільною метою.

    Етап циклу менеджменту: Аналіз та контроль
Illustration
  • Ольга МАШТАЛЕР

    ● Практикиня інструментів фасилітації● Консультант з системного організаційного розвитку● У бекграунді СМО● Найціннішу регалію за останні два роки я отримала від дітей в метро під час повітряних тривог, розважаючи їх вправами з метафоричними картами - побачивши мене другий раз в хлопчика років 10-ти очі заіскрились радістю: "о! тьотя з картинками!"

4 відповіді та 4 питання, необхідні для постановки цілі

Тема може бути цікава ініціаторам постановки цілей проєкту, що отримають матеріал для роздумів над питаннями: ● Як можна готуватися до постановки цілі? ● Які способи можна використовувати для роботи із собою в постановці цілі? ● Які способи можна використовувати, щоб залучити інших у постановку цілей? ● Які інструменти сприятимуть залученню виконавців (-я) у реалізацію цілей?

    Етап циклу менеджменту: Планування, постановка цілей

2 день форуму

    13 вересня 2024, п'ятниця

    09:30 - 14:05 год.

    Online

Illustration
Illustration

2 день форуму

    13 вересня 2024, п'ятниця
    09:30 - 14:05 год.
    Online
Illustration
  • Альона МОРОЗ

    ● Strategy Facilitator● Member of International Association of Facilitators● Ambassador of online facilitation

«Інструкція від мене» та «Командний Контракт» - те, про що ваша команда мала поговорити ще вчора

Уявіть, наскільки простіше було б взаємодіяти командам, якби люди мали інструкцію одне від одного. Обмін такими інструкціями є першим кроком для налагодження комунікації в команді.Коли застосовувати: ● При формуванні нової команди.● В будь-якій фазі, коли стає очевидно, що є напруга в командній взаємодії.● Коли є потреба перевести формат спілкування між членами команди з «функція-функція» на «людина-людина».● У мультикультурних командах.

    Етап циклу менеджменту: Координація роботи
Illustration
  • Іван ГОЛЯКОВ

    ● Сертифікований майстер-фасилітатор Zenergy Australia● Член IAF – міжнародної асоціації фасилітаторів● Процесуальний фасилітатор, психолог та конфліктолог, Deep Democracy International ● Соматичний травматерапевт● 15 років досвіду роботи з командами та організаціями

Від Конфлікту до Взаємодії

Конфлікт як двері у:● Більше усвідомлення, ● Фази конфліктів та їх розвиток● Суб'єктивність сприйняття● Ролі в конфліктах● Система та системний тиск, ранги та привілеї● Розбір кейсів конфліктів в командах та між департаментами, інструменти роботи з собою для лідерів.

    Етап циклу менеджменту: Координація роботи
Illustration
  • Євген ЛАБУНСЬКИЙ

    ● Certified Agile Professional● Certified Agile Teams Facilitator Trainer● Large Scaled Scrum Professional● Один з провідних спеціалістів у напрямку Agile підходів, фанат фасилітації● Head of Agile at PandaDoc● Co-Founder в Scrum Ukraine

Фасилітація масштабних змін. 5 нестандартних підходів до організації змін

● Організації мають змінюватись. Але яким чинам найкраще залучити співробітників до організаційного дизайну?● 5 різних кейсів з практики, де різними підходами до фасилітації компанії зазнали змін. ● Team's self design, масштабні спринт рев'ю, багатокомандні планування роботи та ще багато цікавого.

    Етап циклу менеджменту: Організація роботи
Illustration
  • Олена Кізіменко

    ● Scrum Master, Agile Coach в Kyivstar.Tech● Авторка курсу Facilitation of Group Meeting в Projector

"Як домовитися, хто що робить?" Інструмент для розподілу відповідальності на рівні команди чи підрозділів

● Інструмент буде корисний тим, хто хоче екологічно домовитися про розподіл відповідальності за процеси не через тиск авторитетом, а через здоровий глузд та чесне озвучування очікувань одне від одного

    Етап циклу менеджменту: Організація, розподілення ролей та зон відповідальності
Illustration
  • Анна КЛИМЕНКО

    ● Сертифікована фасилітаторка, членкиня IAF – міжнародної асоціації фасилітаторів● Співзасновниця агенції «Strategy-UP», що спеціалізується на проведенні сесій по розробці стратегії та цінностей компанії. ● Ведуча онлайн-курсу «Фасилітатор онлайн воркшопів», навчила понад 1000 лідерів проводити продуктивні зустрічі для своїх команд

Командний зворотний зв'язок: правда в очі, що не ранить

Кожна команда рано чи пізно проходить стадію «бурління» - коли накопичені непорозуміння, непогодження та незадоволеність один одним виходять назовні. Цей етап обовʼязково потрібен, щоб змінити свою поведінку і правила взаємодії. Команди, які правильно та свідомо проживають свій «storming», швидко виходять на новий рівень ефективності. 
● Поділюсь інструментом фасилітації, який часто використовую під час стратегічних сесій:● Як організувати командний зворотний зв'язок один одному в екологічному та розвиваючому форматі? Так, щоб сказати прямо свої думки і відчуття про іншого, при цьому залишитись з ним у здорових робочих відносинах.

    Етап циклу менеджменту: Аналіз та контроль
Illustration
  • Анна Лаврова

    ● Практикиня інструментів фасилітації● Організаційний коуч, працюю з системними змінами та трансформаціями лідерів та команд● Покажу вам як поєднати вимогливість, сміливість та цікавість для визначення нової структури та системи команди та компанії

Трансформація організаційних систем через призму Cynefin Framework або як створити той самий беклог покращень

● Опис різних типів систем: складні, ускладнені, хаотичні та ясні. Як ці системи взаємодіють та впливають на організаційні культури.● Відповідність типів систем до організаційних культур: адхократія, ринок, ієрархія та клан.● Приклади з реального життя, що демонструють ці відповідності.● Пояснення процесу створення трансформаційного беклогу для покращення організаційної ефективності.● Приклади інструментів та методик для успішної трансформації.

    Етап циклу менеджменту: Координація роботи
Illustration
  • Зоряна Борбулевич

    ● Фасилітаторка● Керуюча партнерка агенції з навчання та розвитку MindForce● Бізнес-тренерка (навички фасилітації, міжособистісна комунікація та командна взаємодія)● Географія роботи - країни: Пд-Сх. Азії, Сх. Африки, Сх/Зах. Європи, а також у США та Лівані

Dreamteam або 7 кіл [пекла] командоутворення. Модель Дрекслера-Сіббета

7 циклів в моделі Дрекслера-Сіббета закривають декілька завдань: організація, координація роботи, розподіл ролей і взаємоконтроль, самоорганізація команд на останніх циклах, згуртування та залучення до роботи.● Як досягти командної ефективності? ● На що орієнтуватись? ● За чим спостерігати? ● Яких викликів можна очікувати та як їх можна подолати за допомогою фасилітації? ● Як знати чи ми на правильному шляху? 

    Етап циклу менеджменту: Увесь цикл з акцентом на організацію роботи

Відгуки про наш перший форум

Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration

Цікаво, як це було на 1-му форумі БІЗНЕС-ФАСИЛІТАЦІЇ?

Придбайте його запис минулого форуму та розвивайтесь в задоволення вже зараз

Відгуки про наш перший форум

Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration
Illustration

Цікаво, як це було на 1-му форумі БІЗНЕС-ФАСИЛІТАЦІЇ?

Придбайте його запис минулого форуму та розвивайтесь в задоволення вже зараз

Вартість участі

ВАРТІСТЬ КВИТКА

Квиток на трансляцію, відеозапис, матеріали

1950 грн.

● Участь в прямій трансляції двох днів 2-го форуму "Бізнес-фасилітація".● Відеозапис усіх виступів спікерів (доступ 6 місяців).● Презентації спікерів, фреймворки (Miro).

Формат не передбачає Q&A до спікерів та є виключно інструментальним, що дасть вам змогу практикувати подані інструменти самостійно у своїй безпосередній роботі з командами

КОМАНДНИЙ КВИТОК

Збирайте команду з 3-х друзів чи колег та навчайтесь в задоволення

4800 грн. за команду(1600 грн. за 1 учасника)

● Квитки на 3 учасники (колег або друзів)● Участь в прямій трансляції двох днів 2-го форуму "Бізнес-фасилітація".● Відеозапис усіх виступів спікерів (доступ 6 місяців).● Презентації спікерів, фреймворки (Miro).

Формат не передбачає Q&A до спікерів та є виключно інструментальним, що дасть вам змогу практикувати подані інструменти самостійно у своїй безпосередній роботі з командами

Вартість участі

ВАРТІСТЬ КВИТКА

Квиток на трансляцію, відеозапис, матеріали

1950 грн.

● Участь прямій трансляції двох днів 2-го форуму "Бізнес-фасилітація".● Відеозапис усіх виступів спікерів (доступ 6 місяців).● Презентації спікерів, фреймворки (Miro).

Формат не передбачає Q&A до спікерів та є виключно інструментальним, що дасть вам змогу практикувати подані інструменти самостійно у своїй безпосередній роботі з командами

КОМАНДНИЙ КВИТОК

Збирайте команду з 3-х друзів чи колег та навчайтесь в задоволення

4800 грн. за команду(1600 грн. за 1 учасника)

● Квитки на 3 учасники (колег або друзів)● Участь в прямій трансляції двох днів 2-го форуму "Бізнес-фасилітація".● Відеозапис усіх виступів спікерів (доступ 6 місяців).● Презентації спікерів, фреймворки (Miro).
Формат не передбачає Q&A до спікерів та є виключно інструментальним, що дасть вам змогу практикувати подані інструменти самостійно у своїй безпосередній роботі з командами

● Квитки на 3 учасники (колег або друзів)● Участь в прямій трансляції двох днів 2-го форуму "Бізнес-фасилітація".● Відеозапис усіх виступів спікерів (доступ 6 місяців).● Презентації спікерів, фреймворки (Miro).
Формат не передбачає Q&A до спікерів та є виключно інструментальним, що дасть вам змогу практикувати подані інструменти самостійно у своїй безпосередній роботі з командами

Таймлайн форуму

День 1, 12 вересня 2024

13:00-13:10

Лана Солнцева та Анна КлименкоВідкриття першого дня форуму

13:10-13:45

Наталя Павлова«Глибока розмова про цілі»

13:45-14:30

Олена Жильцова «Оксюморон: мотивація працівників»

14:30-15:00

Євген Лабунський«Фасилітація масштабних змін. 5 нестандартних підходів до організації змін»

15:00-15:10

ПЕРЕРВА 1

15:10-16:50

Мороз Альона «Інструкція від мене» та «Командний Контракт» - те, про що ваша команда мала поговорити ще вчора»

16:50-16:20

Анна Лаврова «Трансформація організаційних систем через призму Cynefin Framework або як створити той самий беклог покращень»

16:20-16:30

ПЕРЕРВА 2

16:30-17:00

Артем Биковець «Матриця взаємних очікувань: покращення кросфункціональних відносин в командах»

17:00-17:30

Аня Клименко«Командний зворотний зв'язок: правда в очі, що не ранить»

17:30-17:40

Лана Солнцева та Аня КлименкоЗавершення першого дня форуму

День 2, 13 вересня 2024

09:30-09:40

Лана Солнцева та Анна КлименкоВідкриття другого дня форуму

09:40-10:15

Зоряна Борбулевич«Dream team або сім кіл [пекла] командоутворення. Модель Дрекслера-Сіббета

10:10-10:55

Вікторія Соколова «Зворотний звʼязок - вирок чи океані можливостей?»

10:55-11:30

Дмитро Незабитовський «Agile Retrospective: універсальний інструмент для роботи з командами»

11:30-11:40

ПЕРЕРВА 1

11:40-12:15

Ольга Машталер «4 відповіді та 4 питання, необхідні для постановки цілі»

12:15-12:50


Олена Кізіменко«Як домовитися, хто що робить? Інструмент для розподілу відповідальності на рівні команди чи підрозділів»

12:50-13:00

ПРЕРВА 2

13:00-13:40

Іван Голяков «Від Конфлікту до Взаємодії»

13:40-14:00

Діна Волинець«Індивідуальні цінності людей як інструмент управління мотивацією»

14:00-14:05

Лана Солнцева та Анна КлименкоЗакриття другого форуму Бізнес-Фасилітації

Контакти

Напишіть нам, якщо вас цікавить партнерство або організаційні питання по заходу

Е-mail

au.moc.ydutsesac%40olleh

Живий чат

щоб оперативно вирішити питання,
пишіть нам в Telegram

Дякуємо

Сконтактуємо з вами найближчим часом

Can't send form.

Please try again later.

Контакти

Напишіть нам, якщо вас цікавить партнерство або організаційні питання по заходу

Е-mail

au.moc.ydutsesac%40olleh

Живий чат

щоб оперативно вирішити питання,пишіть нам в Telegram