«Інструкція від мене» та «Командний Контракт» - те, про що ваша команда мала поговорити ще вчора

Уявіть, наскільки простіше було б взаємодіяти командам, якби люди мали інструкцію одне від одного. Обмін такими інструкціями є першим кроком для налагодження комунікації в команді.Коли застосовувати: ● При формуванні нової команди.● В будь-якій фазі, коли стає очевидно, що є напруга в командній взаємодії.● Коли є потреба перевести формат спілкування між членами команди з «функція-функція» на «людина-людина».● У мультикультурних командах.

Від Конфлікту до Взаємодії

Конфлікт як двері у:● Більше усвідомлення, ● Фази конфліктів та їх розвиток● Суб'єктивність сприйняття● Ролі в конфліктах● Система та системний тиск, ранги та привілеї● Розбір кейсів конфліктів в командах та між департаментами, інструменти роботи з собою для лідерів.

Фасилітація масштабних змін. 5 нестандартних підходів до організації змін

● Організації мають змінюватись. Але яким чинам найкраще залучити співробітників до організаційного дизайну?● 5 різних кейсів з практики, де різними підходами до фасилітації компанії зазнали змін. ● Team's self design, масштабні спринт рев'ю, багатокомандні планування роботи та ще багато цікавого.

"Як домовитися, хто що робить?" Інструмент для розподілу відповідальності на рівні команди чи підрозділів

● Інструмент буде корисний тим, хто хоче екологічно домовитися про розподіл відповідальності за процеси не через тиск авторитетом, а через здоровий глузд та чесне озвучування очікувань одне від одного

Командний зворотний зв'язок: правда в очі, що не ранить

Кожна команда рано чи пізно проходить стадію «бурління» - коли накопичені непорозуміння, непогодження та незадоволеність один одним виходять назовні. Цей етап обовʼязково потрібен, щоб змінити свою поведінку і правила взаємодії. Команди, які правильно та свідомо проживають свій «storming», швидко виходять на новий рівень ефективності. 
● Поділюсь інструментом фасилітації, який часто використовую під час стратегічних сесій:● Як організувати командний зворотний зв'язок один одному в екологічному та розвиваючому форматі? Так, щоб сказати прямо свої думки і відчуття про іншого, при цьому залишитись з ним у здорових робочих відносинах.

Трансформація організаційних систем через призму Cynefin Framework або як створити той самий беклог покращень

● Опис різних типів систем: складні, ускладнені, хаотичні та ясні. Як ці системи взаємодіють та впливають на організаційні культури.● Відповідність типів систем до організаційних культур: адхократія, ринок, ієрархія та клан.● Приклади з реального життя, що демонструють ці відповідності.● Пояснення процесу створення трансформаційного беклогу для покращення організаційної ефективності.● Приклади інструментів та методик для успішної трансформації.

Dreamteam або 7 кіл [пекла] командоутворення. Модель Дрекслера-Сіббета

7 циклів в моделі Дрекслера-Сіббета закривають декілька завдань: організація, координація роботи, розподіл ролей і взаємоконтроль, самоорганізація команд на останніх циклах, згуртування та залучення до роботи.● Як досягти командної ефективності? ● На що орієнтуватись? ● За чим спостерігати? ● Яких викликів можна очікувати та як їх можна подолати за допомогою фасилітації? ● Як знати чи ми на правильному шляху?