Тетяна ВОЛОШИНАHR Lead IT-компанії Automat-IT, кар'єрна консультантка

Заняття 1: Кар'єра в HR

● Види професій в HR.● HR-тренди.● Ключові функції HR.● Ключові якості HR.● Роль HR-функції у бізнесі.● Управління кар'єрою HR-фахівця.● Самооцінка та самоцінність в HR.

Ірина ШУЛЯРЕНКОHRD міжнародної інтернет-маркетингової компанії (NDA)

2 теми:

Заняття 2: Пошук персоналу (класичні бізнеси та ІТ-сектор)● Заявка на вакансію.● Види пошуку.● Пасивний пошук або реклама вакансії.● Активний пошук (direct search, headhunting).● Особливості пошуку IT- спеціалістів.● Аналітика ефективності джерел пошуку персоналу.
Заняття 3: Оцінка/відбір кандидатів (класичні бізнеси та ІТ-сектор)● Побудова процесу відбору кандидатів.● Первинна оцінка (відбір) кандидатів.● Види інтерв’ю. Структуроване інтерв’ю (оцінка hard та soft skills).● Оцінка цінностей та мотивації кандидатів.

Заняття 4: Побудова та автоматизація процесу адаптації персоналу

● З чого складається адаптація, етапи та види.● Чим відрізняється адаптація офісних співробітників і лінійного персоналу.● Як знизити адаптаційну плинність на різних етапах. На що звернути увагу.● Приклади адаптаційних програм для різних професій.● Автоматизація процесу адаптації. Які інструменти краще використовувати.

Ксенія ШВЕДHRD компанії "Оліс"

Заняття 5: Побудова системи корпоративного навчання

● L&D-cтратегія. Що потрібно врахувати, щоб її створити.● Мотивація до навчання - як залучити команди.● Бюджетування корпоративного навчання.● Моделі та формати навчання - що обрати?● Використання Моделі компетенцій та skill matrix в системі навчання.● E-learning - починаємо вже сьогодні.● Робота з потенціалом (коучинг, менторство).● Забезпечення реалізації отриманих знань та навичок в роботі.

Вікторія САФРОНОВАTalent manager "Digitally Inspired" (у складі компанії Intellias)

Ольга ОЛЕПІРCOO ІТ-компанії "Blaize tech", ex-HRD (сфери: ІТ та non-IT)

Заняття 6: Побудова performance management system у компанії

● Що таке Performance review, його цілі та задачі.● Review як невідʼємна частина performance management system.● Цілеутворення: методи, підходи, приклади.● Типові помилки при впровадженні процесу performance review.● Мистецтво надавати фідбек.● Імплементації всього "від А до Я".

Оксана НЕСТЕРУКex-Головна фахівчиня з оцінки та навчання персоналу "Академія ДТЕК". HRD & Consultant "Agiledrive"

Заняття 7: Оцінка управлінського потенціалу за допомогою інтерв'ю

● Що таке "компетенція". Які компетенції існують.● Інтерв'ю по компетенціях, його види та техніки проведення.● Види та типи питань для інтерв'ю.● Моделі STAR i PARLA.● Кейси та лайфхаки при проведенні інтерв'ю.

Заняття 8: Побудова бренду роботодавця

● Бренд роботодавця: основні поняття, для кого і чому важливий.● Покроковий алгоритм побудови сильного бренду роботодавця.● Брендинг під час війни.

Олена КІРІЧЕНКОКерівниця відділу навчання та розвитку бренду роботодавця "ОККО"

Заняття 9: Застосування інструментів фасилітації в роботі з персоналом

● Що таке фасилітація? Роль та позиція фасилітатора.● Піраміда цілей фасилітації. Які задачі бізнесу може допомогти вирішити фасилітація.● Старт сесії та створення комфортної атмосфери.● Що робити коли всі говорять одночасно: структурування дискусії.● Питання – головний інструмент фасилітації.● Способи генерації та кластеризації ідей.● Завершення зустрічі та зворотний зв'язок.

Ірина ВЕНГЛОВСЬКАФасилітаторка, бізнес-психологиня, бізнес-тренерка, експертиня у сфері бізнес комунікацій

Марія АБРАМЧУКПсихологиня, коуч, керівниця проєктів well-being Платформи корпоративного добробуту "Розумію"

Заняття 10: Програми well-being як засіб турботи про добробут співробітників

● Місце well-being в корпоративній культурі компанії.● 5 складових концепції well-being.● Модель PERMA.● Метрики well-being.● Найпоширеніші програми well-being.● Етапи впровадження програми well-being в компанії.

Лана СолнцеваПродюсерка курсу "Архітектура HR"

Фаундерка:● Business Academy CASE STUDY● HR-консалтингової компанії Solntseva&Partners Agency● HUB. HR Today
● Ex-HRD "Epikur"● Brand Ambassador OLX Робота